当你还在“兢兢业业埋头苦干”，做一个执行“工具人”的时候，一部分员工已经学会给老板“画饼”了。
在多数人的印象里，“画饼”常常被用作一个贬义词，泛指老板虚构一个遥远而美丽的承诺来激励员工，进而给员工制定各种目标、KPI来进行绩效管理。而员工给老板画饼，却几乎闻所未闻。
一个常见的例子，你一定知道创业者要会给投资人画饼才能拿到期望的投资。当初阿里巴巴还只是纸上的一张饼时，马云就成功拿到了软银的投资。你看到的那些独角兽公司，几乎都在创业初期甚至创业前就成功把自己虚构出的商业模式和理念让投资人先买单了，拿到了投资人在资金，人脉等各方面的支持。
对职场人来说，老板就是你的投资人。试想一下，当你在面试的时候，拿着简历对自己过往的经验和项目侃侃而谈，是不是就像拿着路演PPT找投资人的创业者？当你做年度总结，考核绩效的时候，是不是就像提交年报给的你老板？
所以说，员工给老板画饼，其实就是告诉老板你想做什么，你能做到怎样的程度，以及你需要怎样的支持和资源。这是给老板的承诺，也是给自己定下的目标。
员工给老板画饼，并不是开空头支票，而是把工作当做一份事业，展示自己主人翁精神和全局意识，画一张老板愿意买单的饼，同时也要有做出饼的能力。
01 主人翁精神
给老板画饼，本质上是一个反客为主、给自己设定目标的过程，是敢于承诺，敢于承担的表现，充分体现了员工的主人翁精神（Ownership）。
这首先要求员工的积极主动性，能够主动思考自己的职责与价值，能够如何为公司创造价值。
心理学家研究指出，员工对于自己订立的目标会全力以赴，但对他人订立的目标就很难产生动力。因为自己制定目标会让员工更加感受到自己工作的重要性，从而产生更深层次的责任感与使命感。相比由他人制定目标容易引起的抵抗情绪，员工自己制定的目标更能够调动员工的内驱力，激发工作动力和热情。
优秀的管理者会让员工自己定目标，并协助其达成目标。制定目标后，管理者可以通过共同制定行动计划，并为每个行动计划设定清晰的衡量指标来提高员工的参与感，让员工对实现目标的途径更加清晰，从而增加实现目标的可能性。
其次，员工给老板画饼是在主动承担责任。这是一种表态，表明这件事情是由你负责的。这样的态度在职场中非常重要。试想，当老板委派重要任务的时候，是会选择一个经常不负责任甩锅的人，还是一个勇于承担责任的人呢？
02 全局意识
全局意识用今年很流行的一个说法是，格局要大。或者用一个老套的说法，你的心有多大，可以做的事情就有多大。如果你的视野仅仅聚焦在完成老板安排的任务或KPI，那么你会做的、能做的也仅限于此。如果你的视野是参与整个项目，那么凡是关于这个项目的事情，你都可以做。
能够画下老板愿意买单的饼，员工需要站在更高的角度审视自己的工作，清楚地认识到自己的位置、状态和前进的方向后，提出符合公司发展方向并且能够带来客观价值的目标。
拥有全局意识，有助于分清主次。我们的日常工作并不是只有一个目标，往往几项任务同时进行。这时候很多人会用到四象限法则，即按照任务的紧急度和重要度进行划分，进而合理分配时间，就是决定工作效率的关键因素。
拥有全局意识的员工面对挫折更容易坚持。当员工能够看到实现目标对公司的积极意义，他势必更明白自己的职责与价值，理解坚持的意义。
03 不要过度承诺 但要超值交付
作为员工给老板画饼，当然不是传统意义上的“做人要乘十”，一味承诺却做不到只会把自己的信用拉低。
中国人讲究“人无信不立”。在职场，做个靠谱的人胜于一切。靠谱是衡量一个人是否是优秀人才的重要标准，工作时间越久，靠谱品质越稀缺。靠谱体现在一点一滴的小事上，在于凡是有交代，事事有回音；在于随时与相关协作人员保持高效沟通互动；在于工作状态稳定，能够持续稳定输出。
如果你还能够在此基础上，超出预期交付工作，那么恭喜你，已经是一个非常优秀的职场人了。
总得来说，画饼人要有足够的底蕴和远见，画出一张买饼人在很长时间内都喜欢的好饼。画饼人还要有足够的能力，做出自己画出的那张饼。
